IA pour les Dirigeants : piloter la transformation par la donnée
Cette formation permet aux dirigeants et décideurs de comprendre les enjeux stratégiques de l’intelligence artificielle et d’en évaluer les opportunités pour leur organisation. Vous apprendrez à identifier les cas d’usage à fort potentiel, à arbitrer les investissements et à structurer une feuille de route IA réaliste, tout en intégrant les enjeux de gouvernance, de sécurité et de conformité.
- Département : Digital & IA
- Format :
- Public : Dirigeants, membres de comités de direction, directeurs généraux, responsables de business units, managers, responsables transformation, responsables innovation et décideurs souhaitant piloter ou accompagner une démarche d’intégration de l’IA dans leur organisation.
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Détails de la formation
Objectifs
- Comprendre les opportunités, les usages et les limites de l’IA dans un contexte professionnel.
- Identifier et prioriser les cas d’usage IA selon leur valeur, leur faisabilité et leur impact sur l’organisation.
- Construire une feuille de route IA intégrant investissements, gouvernance, sécurité et accompagnement de la transformation.
Programme
Comprendre les enjeux stratégiques de l’IA
- Découvrir les principales technologies et applications de l’IA et comprendre leurs impacts sur les métiers, les processus et les modèles économiques.
Identifier et prioriser les cas d’usage IA
- Repérer les opportunités d’application de l’IA et sélectionner les projets prioritaires selon leur valeur métier, leur faisabilité, leurs risques et les ressources nécessaires.
Construire sa feuille de route IA
- Structurer les différentes étapes de la transformation, définir les priorités d’investissement et organiser le déploiement progressif des projets IA.
Gouverner et piloter la transformation IA
- Définir les responsabilités, les indicateurs de pilotage et les principes de gouvernance tout en intégrant les enjeux de sécurité, de conformité et de maîtrise des risques.
Public et prérequis
Public concerné : Dirigeants, membres de comités de direction, directeurs généraux, responsables de business units, managers, responsables transformation, responsables innovation et décideurs souhaitant piloter ou accompagner une démarche d’intégration de l’IA dans leur organisation..
Aucune compétence technique en intelligence artificielle n’est requise. Une bonne connaissance des enjeux, activités et priorités stratégiques de son organisation est recommandée.
Méthode
Approche orientée décision et stratégie, combinant apports méthodologiques, exemples de cas d’usage, ateliers de priorisation et échanges autour des enjeux de l’organisation. Construction progressive d’une feuille de route IA avec identification des projets prioritaires, des ressources nécessaires et des principales actions de gouvernance.