Aller au contenu
Medigest Academy
NouveauData & BISur site

Culture data pour managers : décider à partir des données

À l’issue de cette formation, vous serez capable de lire des indicateurs, de questionner la qualité des données et d’utiliser un tableau de bord pour préparer une décision. Vous apprendrez à formuler les bonnes questions et à distinguer un constat chiffré d’une interprétation.

  • Département : Data & BI
  • Format : Sur site
  • Prochaine date : ven. 9 avr. 2027
  • Public : Managers, responsables d’équipe, chefs de service et responsables de pilotage utilisant des tableaux de bord.

Étape 1

Choisissez votre date

  • Ouvertevous pouvez vous préinscrire
  • Bientôt complètepréinscrivez-vous sans tarder
  • Complètetoutes les places sont prises — votre demande est étudiée par l'équipe
  • Clôturéela session a déjà eu lieu ou les inscriptions sont closes
Sessions de la formation Culture data pour managers : décider à partir des données

Aucune date ne vous convient ? Écrivez-nous sur WhatsApp (WhatsApp, nouvel onglet) — nous ouvrons parfois des sessions supplémentaires.

Étape 2

Votre préinscription

Formation choisieCulture data pour managers : décider à partir des données

ven. 9 avr. 2027 · Sur site

Ouverte
Modifier la date
Canal préféré pour vous répondre (optionnel)

Détails de la formation

Objectifs

  • Comprendre les notions essentielles de la culture data.
  • Relier un indicateur à une question de pilotage.
  • Évaluer la qualité et les limites d’un jeu de données.
  • Interpréter les résultats sans tirer de conclusions abusives.
  • Préparer une décision argumentée et un suivi adapté.

Programme

  1. Comprendre les données et les indicateurs

    • Identifier les sources, les unités, les périodes et les définitions des indicateurs. Distinguer volume, taux, moyenne et évolution et choisir des comparaisons pertinentes.
  2. Lire les résultats avec un regard critique

    • Questionner la complétude, la fiabilité et la fraîcheur des données. Repérer les biais de présentation, les valeurs atypiques et les limites d’interprétation. Distinguer corrélation et causalité.
  3. Passer du tableau de bord à l’action

    • Analyser une situation de management, formuler des hypothèses et identifier les informations complémentaires. Construire une recommandation, définir une action et choisir les indicateurs de suivi.

Public et prérequis

Public concerné : Managers, responsables d’équipe, chefs de service et responsables de pilotage utilisant des tableaux de bord..

Aucun prérequis technique. Une pratique des indicateurs de son activité facilite les exercices.

Méthode

Lecture de tableaux de bord, analyse de cas, exercices de questionnement et présentation d’une décision argumentée.